Conclusion
Les deux méthodes sont similaires au niveau des différents résultats. Mais ces différentes méthodes présentes des avantages et des inconvénients spécifiques. La méthode MPM est simple et facile au niveau de son dessin et des différents calculs mais elle ne respecte pas les normes de la définition d'un projet et ses différentes séquences.
A la différence, la méthode PERT respecte les normes de gestion d'un projet mais présente l'inconvénient relatif à la présence des tâches fictives et des difficultés relatives au calcul des dates de début au plus tard et des différentes marges.